在2021年，可持续性是行业领先的托运人的盈利能力
十年前，“绿色”举措被认为是一种奢侈品，是提升品牌形象的好东西，只有大公司才会看到。但对企业对环境的影响的担忧长期以来一直是董事会和立法者讨论的话题，但从历史上看，努力和行动都不如创收来得重要。在过去，假装对绿色问题感兴趣，被列入“可持续发展指数”，或者为绿色产品做广告，就足以满足当时的消费者需求。
可持续的供应链是消费者需求的未来
但是，那些日子早已过去了。在过去的几年里，消费者对于更可持续的商业行为的渴望变得更加坚定和受教育，以支持他们所购买的商品。随着企业认识到消费者的需求正在发生变化，它们已经改变了战略和优先事项，因此支持可持续发展计划的技术和产品，特别是替代能源和供应链领域的技术和产品出现了爆炸式增长。
这一趋势将继续加强，甚至在2021年爆发一场大规模的气候变化后更加强劲美国新一届总统领导班子根据埃森哲(Accenture)的一项研究，在年收入超过10亿美元的企业中，1000多名ceo中，99%的人认为可持续发展将是企业未来的核心。
当企业社会责任(CSR)成为人们关注的焦点时，我们进入了一个讨论、目标和承诺不足以跟上竞争对手步伐的市场。随着越来越多的公司承诺采取重大行动积极减少温室气体排放(GHG)，建立内部碳抵消和追求网络中立,托运人需要关注可行动的举措，以支持他们在市场上的地位。在一个所有利益相关者都在关注、透明度至关重要的世界里，市场领先的组织已经将可持续性融入了自己的DNA。
DNA的一部分着重于供应链虽然许多组织尚未就其排放范围制定正式计划，但运输和供应链部门正在成为关注的焦点。
阅读关于对范围3的排放进行优先排序的重要性，以及交通在其中所扮演的角色，在这里．
组织中的任何重大变化都是有代价的。而对于运输和供应链行业，许多人都想知道，“可持续发展会增加利润吗?”
事实上，各种规模的公司都明白，在可持续性指标上取得成功会产生真正的、根本性的影响。正如Whitestone Partners的咨询师道格•怀特和波利•怀特所写企业家：
“我们将可持续性视为质量。如果实施得当，可持续发展不仅可以是免费的，还可以是有利可图的。”
换句话说，供应链的可持续性已经超过了简单地关注于看起来像一个良好的企业公民的程度——组织完全支持盈利能力和可持续性。
如何改善物流以持续提高盈利能力
可持续性本身可以成为供应链盈利能力的一个来源，而不是一个成本沉淀。从f推动你的商品进入市场的燃料消耗,联运转换供应链中充满了绿色的可能性，只要有正确的数据和技术合作伙伴，就可以完全获得这些可能性。
可持续供应链管理的好处
可持续性努力的好处惠及整个组织:
1.提高效率:减少总资源将有助于运输网络的效率，并最终减少多余的浪费和排放。提高车队燃油效率，减少空载里程，以及在运营商网络中找到自然转弯，这些都是效率降低与产品相关的尾气排放，同时减少额外成本的例子。
2.竞争优势:当一个组织采取一种积极主动的方法时，他们将自己置于消费者需求和监管压力的前面，就像那些经验丰富的加州的低碳燃料标准，或回应新总统政府．趋势是明确的，可持续性将继续居于战略的前列，因此投资于可持续性规划将长期受益。
3.风险管理:当组织采用系统的可持续实践时，声誉风险也可以减轻或避免。与那些坐等灾难发生的公司相比，拥有良好历史记录的公司将更有弹性地应对挑战。哈佛商学院2016年的一项研究表明:
“……在危机期间，与行业同行相比，具有强烈企业责任声誉的公司的股价没有显著下降，而那些CSR声誉较差的公司的股价则下降了2.4-3%;每家公司市值损失3.78亿美元。”
4.招聘:新一代的年轻专业人士希望看到他们所效力的公司能够从事价值创造，而不仅仅是利润。许多人对在对整个社会有积极影响的公司工作非常感兴趣，而企业的社会责任和环境友好的商业实践对未来的劳动力非常有吸引力。麻省理工学院斯隆管理学院的研究表明:
“总体而言，研究结果表明，通过改善整个供应链的环境、社会和治理(ESG)绩效，企业可以提高流程，节约成本，提高劳动生产率，发现产品创新，实现市场差异化，并对社会产生重大影响。”
因此，难怪哈佛商学院(Harvard Business School)的一项研究发现，“高可持续性”公司表现出的财务表现要优于同类公司。
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