运输战略

4.分钟

3原则激励供应链创新

经过

希瑟穆勒
2019年7月17日

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供应链转型仅占一瞬间。新技术的加速度,战略选择,甚至基本思考从源代码到用户的移动的方式正在为托运人创造一个完全新的环境来导航。

虽然供应链运输空间中的新创新列表每天变得更长,但其中许多是少数关键动态的动机。通过培养对这些原则的更大了解,托运人可以更有效地选择新的手段,通知他们的策略并捕获有意义的数据驱动的洞察力。

  1. 供应链数字化

在曾经存在一系列复杂和半手动步骤和流程的情况下,现在正在成为技术的连接和响应的生态系统。这种演变,被称为供应链数字化,意味着从源到目的地的供应链的每一步都将集成,串联工作,以创建敏捷和自适应运输网络。

通过数字化,托运人能够实现其运输供应链的新机会。驾驶这种转变的技术能力是指数增长的。托运人,运营商和提供运输管理解决方案的人正在推动提高生产率,降低成本并提高市场速度的改进。

无论是探索预测分析,基于云的计算,甚至区块链解决方案,托运人都会有一个不断增长的解决方案池可供整个过渡选择。然而,在PARADIGM的这种转变中,另一个常见主题引起了数据可视化的重要性。

  1. 扩大网络可见性

随着数字化供应链的出现来到托运人不仅开发新技术能力,而且还有更高水平的网络性能。这在维护运输网络方面尤为重要 - 并通过新的可见性解决方案的涌入为此目的而实现了新的机会,旨在将托运人与运营商,经纪人和无数的其他提供商连接。

虽然许多现有解决方案具有广泛的网络动态的可见性,但托运人可能具有挑战性,以专注于具有如此多的不同变量的关键改善领域。例如,维护和遵守路由指南主动合规性管理对运输管理成功至关重要,但包括一系列不同指标来评估。

因此,以了解下一个级别并提取有意义的网络策略,意味着与广泛的观点配对深入分析和有针对性的行动解决不合规的领域,降低成本,并加强托运人和运营商的伙伴关系。这提供了新的协作和决策能力。

  1. 物流=逻辑+统计

从历史上看,两个竞争力量在全球供应链中具有积极的决策。首先,有逻辑 - 使用过去的经验或推理来解决问题并创造策略。虽然行业诀窍是有价值的,但依赖于轶事和以前的遭遇,不要考虑到实时挑战或目前对未来的新和创新思维方式。随着时间的推移,轶事已经越来越多地解释了数字,因此行业对数据和统计数据的新感情。

清除数据的价值是无法形容的,并且对可见性解决方案的建筑需求支持这一点。然而,在不使用它的情况下拥有这样的数据不是。相反,供应链数据的固有价值在于它提供的规划,预测,分析和持续的管理机会。

为实现这一目标,对逻辑的融合统计是必要的。通过结婚这两种思维方式,焦点远离简单的数据并使用它来可视化更广泛的网络,并朝着锻炼它来创造可操作的见解,以便公司可以工艺更有效和敏捷策略更好地为客户服务。

甚至比获得数据的访问更重要的是理解和使用该信息来产生有益的见解并采取有益的行动。在2019年保持竞争力,托运人必须有效利用他们的数据要定义可操作的策略,可以推动供应链改进,并有助于实现特定的业务目标和竞争优势。

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